跨境卖家如何在日益强大的亚马逊自有品牌中立足?

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自从亚马逊推出自有品牌以来,就一直是大家关注的焦点。尤其是对平台的第三方卖家而言,亚马逊自有品牌有着实实在在的威胁。


亚马逊自有品牌的发展


说到自有品牌,不得不提到沃尔玛的惠宜。惠宜是沃尔玛全球推广的自有品牌,创立于1993年。惠宜品牌是沃尔玛在客户需求的理解上设计,委托第三方工厂进行生产,并只在沃尔玛商场内销售。


早期,零售行业制造商、品牌商、批发商、零售商四个环节构成的,每一环节都有自己的利润空间。


沃尔玛随后凭借规模效应,变成了集批发商、零售商为一体的角色,构建了品牌直达消费者的低成本销售渠道。然而随着竞争加剧,企业开始把目光投向品牌商,借助自身的数据优势,零售企业开始打造与热销品牌类似的商品,价格比原有品牌更便宜,不少消费者转而购买自有品牌。


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到了2008年,因为金融危机,欧美经济遭到重创,消费降级,零售商加大了对自有品牌的投入,沃尔玛也重新调整了惠宜的品牌策略。


与此同时,亚马逊在2009年推出了“AmazonBasics”自营品牌,最初商品种类比较少,以充电线、电池为主,和沃尔玛“惠宜”一样,主打低价、优质。

经过多年的发展,目前AmazonBasics的品类已经扩展到了厨房用品、床上用品、电脑配件、手机配件、办公用品以及运动户外用品等。


2017年,亚马逊开始加速发展自有品牌,推出了50个以上的自有商品品牌,涵盖了服装、鞋类和珠宝首饰等品类。SunTrust Robinson Humphrey的分析师预测,亚马逊自有品牌商品的销售额将在2018年增加108%,达到75亿美元的规模,到2022年将达到250亿美元。


规则制定者和市场参与者


面对卖家时,亚马逊自营品牌有着天然的优势,它既是平台规则的制定者,又是市场参与者。它拥有强大的后台数据支持,可以获取卖家不同品类的销售数据,从而更有针对性的进行营销,包括向自营产品输送流量,最终吸引更多用户。


以电池为例,亚马逊通过综合各家电池厂商不同规格不同包装的电池销量,选择了用户最常购买的AA五号电池48粒装,并根据已有电池定价区域下浮15%-30%作为AmazonBasics的定价标准。

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而且亚马逊利用电池的搜索结果页面,展示推广自有品牌电池,并根据消费者购物行为交叉销售自有品牌电池。


除了在网站推广自己的产品,据《华尔街日报》报道,亚马逊近日为其移动应用(App)测试了弹窗功能,以推销其自有品牌商品。


例如,当用户使用亚马逊App搜索“AAA电池”时,第一个链接是劲量公司(Energizer Holdings)的广告。但当用户点击该产品链接后,会出现一个弹出窗口,提供价格较低的亚马逊倍思(AmazonBasics)AAA电池。

 

除了在数据和营销上,亚马逊有着巨大的优势以外,用户对平台还有着与生俱来的信任感,这种信任很容易移情到平台的自有品牌上,这就为品牌进入市场打下了群众基础。



与亚马逊的竞争,卖家要如何应对?



亚马逊自营品牌所取得的优势,欧盟方面也意识到了。去年欧盟反垄断机构开始调查亚马逊是否涉嫌抄袭卖家热销商品,利用平台收集数据的优势实行不公平竞争。


据了解,欧盟反垄断机构向卖家发送了16页的调查问卷,询问其在最近几年是否遇到过亚马逊销售与之相似的产品,以及业务是否因此受到影响。

 

面对亚马逊自有品牌的威胁,卖家可以通过以下策略建立自己的优势:


1、建立自己的品牌

在与平台的竞争中,单纯拼价格并不能让你立于不败之地,毕竟亚马逊手握大数据。卖家只有打造自己独特的品牌体验,形成个性化品牌故事和品牌文化,吸引顾客建立自己的粉丝经济, 这样在与平台的竞争中才能形成自己的独特优势。

而且对于卖家来说,运营品牌的价值在于客户评价和销量。有了评价和销量,排名自然会上升,从而又促进评价和销量的增长,滚雪球一般最终形成自己的品牌效应。

此外,品牌的溢价能力很高,品牌越优秀,溢价能力越高,能带给卖家的利润也就越多。

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2、全渠道营销

不要把鸡蛋放在一个篮子里。作为卖家,如果仅仅在一个渠道销售,不仅接触的消费者有限,而且更容易受制于平台,一旦风吹草动,一篮子鸡蛋都会打碎,得不偿失。


对卖家而言,渠道越多,曝光量也越高,带来的收益也会水涨船高。跨境电商渠道包括第三方平台、独立站等。


平台渠道包括eBay、速卖通、新蛋网、Lazada、Shopee等。平台的优点包括流量大,市场准入成本低,缺点在于竞争激烈,容易打价格战。


独立站,即卖家自己成立网站,也可以通过Shopify、Bigcommerce等建站平台创建。独立站的优点包括高利润率、可建立客户数据库,缺点在于成本较高。

卖家可以结合自己的业务,选择合适的渠道组合。


虽然根据Marketplace Pulse的研究显示,亚马逊2018年新增了100多个自有品牌,但并没有成为相应类别的佼佼者,亚马逊十大自营品牌占据所有自营品牌销售额的81%。

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但是,与其寄希望于亚马逊自有品牌发展得不好,不如增强自己的实力,打铁还需自身硬,这样未来不论面对什么挫折挑战,都能用实力化解。




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Trademap

 “再小的企业也有自己的品牌。”



撰写|Charlotte

排版|Meng

配图|网络

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