今天已经是大年初九了，按照往常的惯例，大家应该都开始了新一年的工作。可惜如今受到疫情影响，各省市都要求各企业把开工日期延后至2月10日，也就是说比原来的时间足足晚了一周多。
政府这么要求肯定是有道理的，如今疫情正处于高峰期尚在攻坚阶段，毕竟全公司的人聚在一起上班其实和线下集会没啥区别，稍微大一些的公司一起上班的话就是大型集会了。政府要求延期上班也是为了尽可能的保护大家的生命健康安全，如果在疫情没有被完全控制的情况下强行开工，万一出现感染，先不说生命安全问题，按照现行制度只要发现一例全公司都要被隔离14天，这样对一个公司来说可谓是重大打击了！所以这里还是呼吁各位跨境电商的老板们，严格按照国家规定来执行，切莫像下图这家杭州公司一样，盲目开工导致因小失大！
3
说完了对FBM铺货型卖家的影响，我们来聊一聊对以FBA为主的精品卖家的影响。相对于铺货型卖家来说，延迟复工对精品型卖家本身公司来说影响较小。一方面精品型卖家公司运营人员和仓库人员较少且办公场地都不大，所以每个月的固定开支会少很多；另一方面FBA模式下不需要运营人员有太多的操作，在家上班也足够支撑了。而且物流配送亚马逊全包了，C端客户也比较难辨别产品是不是近期来自于中国，所以对每天的进账影响也不大。非常时期大不了就不打造新品维持现状是不需要花太多功夫的！当然了，要想说的这么轻松潇洒，前提是基于你的FBA库存充足的情况下！
如果这个时候断货或者即将断货，那么真的就惨了！在现阶段严峻的疫情形势下，工厂这边交货时间肯定会被影响，做好交货周期至少半个月到一个月延后的打算，如果你的工厂在湖北的话，时间肯定会更长。FBA头程物流的问题更大，一方面很多物流公司也要相应国家号召基本上都是10号才开工，这下就自动延期了一周；另一方面欧美国家的航空公司都开始减少甚至取消中国的航班，大的国际物流公司也开始逐步出现停运的情况，同时海关也加大了对来自于中国货物的审查力度，这些不利因素都会或多或少的影响到我们的FBA头程物流配送速度。所以，大家一定要有自己店铺热销listing可能会遭遇断货的心理预期。
一般来说，断货除了会导致我们资金上的损失以外，还有一个就是好不容易积累的listing权重的丢失，要知道断货时间越久，对我们listing的权重影响就越大，别到时候疫情得到控制货也好不容易到了，best seller却被断货拖废了那样就得不尝试了。所以，我们做精品的卖家一定要做好断货的准备以及相应的一个断货处理方案，这才是积极面对问题的态度！
面对即将断货的listing，怎么才能把断货的影响降到最低呢，这里教大家一个方法:
首先，当你估摸着可能还有4-5天就断货的时候：你要开始降低价格。记住哦是降价，而不是升高价格。目的是什么呢？ 要让4-5天卖完的货1-2天就卖完了，保证断货之前拍名能够再冲一波。比之前还高一些。
然后，当断货以后：一定要保证你的listing处于不可售的状态。如果有warehouse跟卖，把它买了就行。这一个步骤非常重要，一定要保证listing处于不可售状态。然后等你到货了，你会发现你的listing排名并没有下跌。
我们最长的周期是断过一次两周，就用这个方法保证了listing的排名完全不受断货的影响。如果断货时间太长比如超过一个月，这个方法的效用肯定会减弱的，但是比你什么都不做肯定要好的多的多！
看完上面的内容，我相信大家应该深刻的意识到：疫情对我们的影响是全方面的，不光影响了我们的生活，而且已经严重的影响了我们亚马逊卖家的生意，不管是铺货型卖家还是精品型卖家都深受其害。这里特别要提出的是：疫情肆虐和延期复工对一些亚马逊中小卖家和创业者的影响尤其巨大，大的公司还是有一定的风险抗压能力，账面上的资金也会更充裕，但是广大亚马逊中小公司就太脆弱了很有可能在这波浪潮下支撑不住。
所以，在这里也呼吁一下各位在亚马逊公司上班的朋友们，特别是中小公司的朋友，在非常时期真的要多体谅一下你们的老板，多多理解他们，这些创业者在重压之下苦苦支撑也真的是不容易，希望大家在延迟复工期间尽量积极配合老板的工作，2-9号虽然在家办公也不要敷衍了事还是得拿出百分之百的热情和精力出来，在家工作的效率也不要输于在公司，尽可能的全力减少疫情对公司业务的影响，这个时候在家办公也是彰显你职业精神的最佳时机了！
千万不要觉得公司活不活的下去与你关系不大，要知道皮之不存毛将焉附的道理，这个时候需要大家一起共渡难关，共克时艰！
