拼多多创始人黄峥曾在采访中说：“从运营公司来说，如果生下来是老鼠，你不应该有成为大象的野心，因为那会把老鼠弄死；如果生下来是大象，你说你野心小只想做老鼠，那大象会被养死。”
电商平台就是一头大象，区别在于创始人怎么去养。
一、贝索斯的疯狂扩张几近破产
1995年，贝索斯创立了亚马逊。亚马逊一上线就取得了巨大的成功：开业一个月就向全美50个州和45个国家卖出了图书。到了1996年，亚马逊销售额已经达到了1574万美元。
贝索斯很早就开始谋划上市，他相信公开募股是一个全球化的品牌战略，可以巩固亚马逊在消费者心目中的地位。1997年，成立仅三年的亚马逊上市，募集了5400万美元。
上市后，贝索斯不断扩张品类，投资物流、扩充人员。1998年，亚马逊拓展了音像和DVD品类，效果不错。
1999年初，大胆的贝索斯又进军玩具和电子产品领域。在当年的圣诞季，贝索斯喊叫着：“我要的是1.2亿美元玩具。如果有必要的话，我会自己驱车到垃圾填埋场去”。圣诞季后，留下了5000万美元的库存玩具。
亚马逊还展开了大规模并购，并购了形形色色的电商公司。在1998年到2000年初，亚马逊发行了三种债券，募集了多达22亿美元的巨额资金。而这些资金大部分都被用来并购，并在几年后被证明基本没用。
在狂野的扩张中，亚马逊迅速成长。1999年收入达到了16.4亿美元，同比增长169%，成为互联网浪潮中最耀眼的明星之一。
但是，亚马逊也临近了危险的边缘。2001年3月，互联网泡沫破灭，大量互联网公司纷纷破产。华尔街分析师不断唱空亚马逊，公司股价从最高点下跌了超过90%。更致命的是供应商惶恐不安，担心亚马逊现金流断裂，纷纷想要回货款。
幸亏亚马逊在崩盘前一个月卖出去了6.72亿美元的可转债，亚马逊管理层不断安抚供应商，最后才让公司转危为安，否则亚马逊很可能就会在下一年落得资不抵债的下场。
二、当当：稳健发展错失良机
当当在1999年成立，是中国最早的电商之一。李国庆和俞渝夫妻俩不断研究亚马逊的模式，创立了当当，开始也是在网上卖图书，并迅速发展成为中国最大的图书电商。
2004年，当当的销售额与西单图书大厦不相上下，占整个网上零售份额的40%。
当当网一直坚持稳步发展。2005年，开通了时尚百货频道，扩张百货品类。此后，不断投资物流，扩张品类，引入品牌厂商。公司收入保持快速增长，2010年收入达到23亿元，同比增长57%，并在美国上市。
单看当当这些年的发展其实挺好的，然而中国电商市场格局却发生了翻天覆地的变化：
1、淘宝用激进的免费策略战胜了昔日霸主易趣
2003年5月，淘宝上线，当时C2C电商行业的霸主是被ebay收购的易趣。淘宝采用激进的免费策略吸引商家入驻，到处花钱打广告吸引用户上淘宝。经过两年发展，淘宝逐渐赶上了易趣。
到了2015年，阿里巴巴正处于最缺钱的时候。淘宝处于免费模式，而支付宝刚刚起步。
后来，马云引入雅虎做大股东和缺钱有很大关系。最后，雅虎投资10亿美元，获得阿里巴巴40%的股权，成为投资界的传奇。换个角度看就是阿里巴巴付出的巨大代价。
此后，手握重金，占据绝对优势的淘宝彻底击败了易趣，建立起了阿里的电商霸业。
2、京东：连续融资，快速崛起
2004年，京东开始在网上销售电子产品。从2007年起，京东7年时间融资20多亿美金，大建物流，扩张品类迅速成为中国第二大电商。
2010年，京东甚至和当当打起了图书大战。刘强东不允许京东的图书部门盈利，在微博上声称“如果你们三年内给公司赚了一分钱的毛利或者五年内赚了一分钱的净利，我都会把你们整个部门人员全部开除！”
在图书大战中，主营收入仍然是图书的当当大伤元气，连续两年亏损。此后的当当经历了退市，卖身海航未果等，最近因为李国庆的出走，又起波澜。
三、电商平台的生存之道
贝索斯在上市后多次使用了“大胆（bold）”这个词。在1998年初，贝索斯在致股东的信中写道：“当我们看到获得市场领先地位的可能性很大时，做投资决定就要大胆，而不要畏首畏尾。这些投资有些会获得回报，有些则不能，但我们从二者中都会吸取宝贵的经验。”
电商平台就是一头大象。这个行业的胜利者一定是属于亚马逊这样全力以赴的搏杀者。就算是亚马逊倒下了，也一定是另一家凶悍的公司成为了电商巨头。
当当这样坚持稳健发展的节奏，其实也挺好的，只是恐怕不适合激烈竞争的电商行业。或许李国庆采访中提到过的老干妈，更适合这个节奏。
最后再说句拼多多，从电商前辈的教训来看：现在阶段做对的事情就是要大举投入，all in，不断扩张。身处电商这个大象行业，又面临阿里巴巴这个巨无霸的竞争对手，不进则退。只有全力以赴，才可能跻身头部，在电商的权力游戏中玩下去。
注：文章仅代表个人观点，数据资料主要来自于《一网打尽》一书。
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