『 社群研究社是实践型学习社区，研究成功社群案例，分享社群运营知识，探究社群新商业模式。』
当新榜的榜哥提出这个问题时，被他想要做好这样的社群的使命所折服，这个世界上总是需要一些无私的人，来推进整个行业的发展。
经过思考下来，要同时满足自组织、高活跃、成长型、社群这四个要素，的确不是单一的答案能够解决的，而是需要一套完整的解决方案才行，所以，就进行了深度的思考。
首先，我们需要来分析一下社群的基本信息，经过对【高手群|私域流量指南】的了解，重新梳理了社群的一些基本定位，如下。
1、使命定位：致力于私域流量玩法、案例、商业价值的研究，助力中国一千万私域流量从业者终身成长。
2、用户定位：私域流量学习者、实践者、研究者
3、内容定位：成员案例拆解分析、有经验的嘉宾分享、线下主题活动小聚、社群话题讨论。
对于任何一个高活跃成长型社群来说，这三个定位是非常关键的，我们可以根据自己的业务，找准自己社群的三个定位，搭建自己的社群。
基于要建立一个自组织-高活跃-成长型-社群，我们可以用混沌大学的思维模型“组合创新”拆解一下基本要素，要想搭建成一个这样的社群，应该怎么设计整个社群的模式，我们可以一一来分析一下。
@满足要素一
自组织：最重要的是设定规则，让大家在规则下行事，所以我们必须设置几条社群的规则。
1、新人进群三连发，红包，自我介绍，修改群昵称，格式：姓名-公司-城市。
2、每周安排一次线上干货分享（案例分析，课程分享，知识点讨论等），申请制或邀请制或轮流制。
3、整理社群通讯录，把自我介绍统一同步到社群专属石墨文档，同步给社群成员。
4、鼓励同行之间多合作，多链接，可以在群里发布合作信息，促进社群活动和价值，小红包意思一下。
@满足要素二
高活跃：要想社群持续的保持活跃，最重要的是持续有价值的内容，我们需要搭建好社群的内容体系。
内容体系：
1、每周安排一个人在社群中分享某个与私域流量相关的知识点，建议用文字版，可以留存到石墨文档。
2、高手群答疑团成员，5-10个，负责解答社群成员遇到的问题。
3、每周分享内容整理留存到石墨文档，方便成员永久学习。
4、社群通讯录整理留存到石墨文档，方便大家更方便的合作，链接。
5、鼓励大家自发的发布合作信息，促进社群成员间的深度链接和合作，产生更大价值。
@满足要素三
成长型：是我们社群的定位，用户需要在这个社群中保持成长，那就需要保持学习，更需要来输出分享。
1、每周分享内容
2、共读私域流量和社群相关的书籍
3、干货文章拆解
@满足要素四
社群：既然我们是一个社群，我们需要有管理者，需要有招新机制，需要有淘汰机制，最好是还有一些资源合作的机制。
社群管理者：
1、群主
2、社群管理者5名
3、首席答疑团5-10名
4、分享嘉宾1名/周
社群招新机制：
1、私域流量从业者
2、认可社群的使命
3、进群三连发
淘汰机制：
1、不遵守规则者请出
2、长期不活跃者请出
只要我们把以上的社群框架搭建好，把相关的工作分工好，就能够快速的对之前的社群进行改造，重新定义社群的使命，把社群的价值放大。
现在的社群运营/营销，已经不仅仅是一个微信群的玩法，大家都在搭建私域流量池，更多的是对多个社群、多个个人号共同运营的一套完整方案。
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